奥斯汀的领导者们讨论如何促进工作场所的多样性、公平和包容

“平等没有什么复杂的.”

一个世纪前，美国妇女参政论者爱丽丝·保罗(Alice Paul)曾激烈地说出这些话，并为妇女的投票权请愿, 美国仍然深陷在社会不公正的泥潭中. 虽然感觉这个国家离实施变革更近了一步, 争取平等的斗争远未结束.

中国对社会正义的热情引发了自我反省的需要. 近年来, 科技公司做出了巨大的努力 在他们自己的组织和整个技术社区内促进包容性. 但这只是为促进职场平等而尽自己一份力的几家公司中的几家.

奥斯丁的几位技术领袖, 在工作场所推动DEI不仅仅是建立委员会和领导主动行动. 而, DEI涉及对员工的教育和授权, 在招聘和招聘过程中实现多元化, 在其他项目. Built In Austin最近与公司领导进行了沟通 欧冠冠军足彩, 肯德拉·斯科特 和 Evernote 看看他们是如何在自己的组织中推动DEI的，其他科技公司也可以这样做. 

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比安卡·拉莫斯:人才经理 

每一家科技公司现在应该做的第一件事是什么来提高他们组织中的多样性(各种各样的)? 

教育. 我国目前正在对所有边缘化群体的不平等进行清算, 对于组织来说，教育自己如何在组织内部创造心理安全是非常必要的. 招募多样化的个体是不够的. 欧冠冠军足彩需要确保公司的每个人都在尽自己的职责，为所有员工提供一个社区. 当组织来自于一个同情和教育的地方, 他们可以真正地致力于在他们的组织中做出改变.

除了推动多样性, 每一家科技公司现在应该做的第一件事是什么，以提高组织的包容性和/或公平性? 

赋权. Arrive致力于授权所有员工在他们的岗位上继续保持雄心壮志和成功. 每个员工的授权看起来都不一样, 为了保持包容性，为所有人提供公平, 组织必须学会识别每个员工成功所需的具体需求和要求. 一旦公司确定了这种需求, 他们的责任是适应并提供必要的工具，以确保每个员工感到被授权.

在你领导的所有DEI行动中，这是最有影响力的，以及为什么?

欧冠冠军足彩目前正处于DEI计划的初始阶段, 但是Arrive公司致力于为所有人打造一个包容的环境. 到目前为止，欧冠冠军足彩所完成的工作已经对欧冠冠军足彩组织的心理安全产生了影响. 欧冠冠军足彩最近成立了一个多元化和包容委员会，由10名不同类型的成员领导，在Arrive承担不同的角色和责任. 他们每月见面一次，目前正在努力为公司提供关键的反馈. 欧冠冠军足彩最近的目标之一是创建员工资源组(ERGs). 欧冠冠军足彩的ERGs将专注于为Arrive的所有员工赋权和创建一个社区. 欧冠冠军足彩的目标是在2020年底将ERGs全面落实到组织中.

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布兰迪·西斯洛:首席人力资源官 

每一家科技公司现在应该做的第一件事是什么来提高他们组织中的多样性(各种各样的)? 

将多样性融入到你所有的人才培养过程中. 首先，在人才管道中要有一批优秀的候选人——无论是内部还是外部. 相对于你所服务的社区，要从多元化的角度了解你所处的位置，并对改进的需要保持开放的态度，并致力于衡量和报告改进的方法. 最后, 要接受这样一个事实:偏见存在于个人层面，并以不同的方式系统性地影响群体. 发展教育, 培训, 人才, 挑战偏见以获得更好结果的继任和绩效过程.

除了推动多样性, 每一家科技公司现在应该做的第一件事是什么，以提高组织的包容性和/或公平性? 

让你的团队清楚，多样性和包容性是业务的必要条件, 不是人力资源计划或倡议. 多年来的研究表明，多元化程度更高的公司表现优于不多元化的公司. 虽然这项研究没有因果关系, 这确实与致力于多元化领导的公司更成功有关. 欧冠冠军足彩越能帮助欧冠冠军足彩的领导人理解这一点，并加强对这一重要商业议题的承诺, 心态转变的可能性就越大. 然而，仅仅邀请更多样化的人才进入你的组织是不够的. 必须有一种包容的文化，通过教育和倾听的承诺加强盟友关系, 学习和实践一种成长的心态. 创造包容的文化对实现可持续变革至关重要.

在你领导的所有DEI行动中，这是最有影响力的，以及为什么?

在我欧冠足彩怎么买的早期, 我所在的组织有足够的资源来集中精力解决这个重要的问题. 欧冠冠军足彩共同努力，采取全面的方法来吸引, 发展和促进多元化人才成为领导角色. 欧冠冠军足彩确保在做出选择之前，每个候选人至少有一个不同的领导职位候选人. 欧冠冠军足彩在每个人才评估中增加了多样性，并增加了多样性指导项目，以支持高管赞助和多样化领导人才的发展. 这使得欧冠冠军足彩的副总统级别的多样化代表提高了25%, 欧冠冠军足彩的副总裁队伍中的各种各样的人才比前一年提高了50%, 欧冠冠军足彩在欧冠冠军足彩的门店管理队伍中增加了两倍的候选人. 此外，欧冠冠军足彩是公司业绩最好的部门.

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Dustin Pratt:高级技术招聘人员

每一家科技公司现在应该做的第一件事是什么来提高他们组织中的多样性(各种各样的)? 

我认为，这一切都始于招聘的方法. 职位描述是否以一种包容性的方式写出来? 这些描述是否只适用于一小部分候选人, 或者他们是否足够开放和灵活，能够考虑到不同的背景, 教育程度、经验和地点? 招聘团队是否多元化, 他们是否知道如何创建一套适用于所有人的问题和练习? 公司是想雇人进来(寻找可以培训或指导潜在员工的机会)还是雇人出去(对任何察觉到的缺陷或差距进行权衡)??

除了推动多样性, 每一家科技公司现在应该做的第一件事是什么，以提高组织的包容性和/或公平性?

欢迎、庆祝和支持多样性. 激励形式基本特性, 承认并庆祝所代表的文化的独特性和成就，并创建专注于员工职业发展的培训和辅导计划，或许也有助于管理层思维的转变. 提出问题，并真正倾听答案!

在你领导的所有DEI行动中，这是最有影响力的，以及为什么?

创建ERGs并在社区中构建社区. 一个人需要在工作中感到完整和真实，有时这很简单，就像和一个有着共同的多元化维度或盟友一起喝咖啡一样. 这一切都是为了舒适, 尊重一个人的归属感，以及他/她/他们加入公司的正确决定.

图片来源:EverNote，原创文章发布在这里: http://www.builtinaustin.com/2020/09/18/austin-tech-diversity-equity-inclusion